某設備工程項目,業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括:
(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調試。
設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師,在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃;授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃,并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。
(1)已批準的監(jiān)理計劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關法規(guī)、標準;
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當即給A廠下發(fā)停工令,責令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時與業(yè)主進行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時,發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。
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該項目間接費費率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡進度計劃的基礎上進行工期—費用優(yōu)化,并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額(寫出計算分析過程)。
在設備質量管理中,對《設備供貨技術協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應采用怎樣的見證方式?
事件1中,是否應由業(yè)主向運輸公司承擔違約責任?說明理由。
指出上圖所示網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路,并計算總工期。
畫出監(jiān)理機構的組織結構圖,并指出2個監(jiān)理組各自對應的被監(jiān)理單位。
計算表3中的VA、VB、VC。
在事件1中,承包商提交的“設備安裝技術方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機構應如何處理?
在事件5中,監(jiān)理機構是否同意承包商的索賠?說明理由并從違約責任角度解釋有關方的索賠關系。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
計算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、