A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目推進(jìn)小組
C.項(xiàng)目職能小組
D.咨詢顧問職能組
E.IT組和項(xiàng)目監(jiān)理組
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A.改善管理
B.評(píng)價(jià)內(nèi)容
C.信息技術(shù)的應(yīng)用
D.重新組建
A.流程再造的驅(qū)動(dòng)力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.新形勢下的市場
B.流程
C.服務(wù)
D.人力資源
A.流程再造的驅(qū)動(dòng)力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.庫存
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
D.企業(yè)外部關(guān)系
E.管理方式
最新試題
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
市場對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。