A.純項(xiàng)目式
B.功能項(xiàng)目式
C.矩陣項(xiàng)目式
D.總項(xiàng)目式
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A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目推進(jìn)小組
C.項(xiàng)目職能小組
D.咨詢顧問(wèn)職能組
E.IT組和項(xiàng)目監(jiān)理組
A.改善管理
B.評(píng)價(jià)內(nèi)容
C.信息技術(shù)的應(yīng)用
D.重新組建
A.流程再造的驅(qū)動(dòng)力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.新形勢(shì)下的市場(chǎng)
B.流程
C.服務(wù)
D.人力資源
A.流程再造的驅(qū)動(dòng)力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）