問答題某企業(yè)任命人力資源部門的小張對運用職能工作分析方法對企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行工作分析,小張在結(jié)合該公司的工作要求以及崗位的職能分析后,經(jīng)調(diào)查研究得到相關(guān)數(shù)據(jù)。其中會計職位在數(shù)據(jù)、人、事三個方面工作行為的等級分別為2、8、5;所占用的工作時間比例分別為50%、10%、40%。招聘專員職位在數(shù)據(jù)、人、事三個方面工作行為的等級分別為6、1、8;所占用的工作時間比例分別為20%、60%、20%。(確定總的評價點數(shù)為500)。小張要獲取有效的信息,需要掌握職能工作分析方法的哪些要點?
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以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
題型:判斷題
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
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從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
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題型:判斷題