A.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
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A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個(gè)體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要和滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績(jī)效
B.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績(jī)效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
A.有效領(lǐng)導(dǎo)是指使人們完成目標(biāo)
B.有效領(lǐng)導(dǎo)是指命令他人完成目標(biāo)
C.有效領(lǐng)導(dǎo)是指將那些不能完成目標(biāo)的人開(kāi)除
D.有效領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)他人完成目標(biāo)
最新試題
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致,這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)()
過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本()
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和()
技術(shù)更新很快,以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代,這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)()
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
()指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題()