A.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)職能
D.成本中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)劃撥預(yù)算的部門(mén)
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A.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過(guò)程:確認(rèn)組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個(gè)體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都?xì)w為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、滿足個(gè)體需要和滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實(shí)際績(jī)效
B.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補(bǔ)救措施
C.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效并采取一些必要的補(bǔ)救措施
D.控制是指建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、將實(shí)際績(jī)效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實(shí)際績(jī)效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
最新試題
管理控制體系
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是()
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
()來(lái)自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如,精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子()
股東投資企業(yè)的原因是()
以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一()
()的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和()