多項(xiàng)選擇題激勵(lì)是一門學(xué)問，科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高組織的經(jīng)營效率，同時(shí)，無規(guī)矩不成方圓，激勵(lì)也是有許多的原則，下列那些是激勵(lì)的原則（）

A.目標(biāo)結(jié)合原則
B.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
C.創(chuàng)新原則
D.科學(xué)目標(biāo)原則
E.穩(wěn)定原則


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.多項(xiàng)選擇題華為曾經(jīng)是一個(gè)名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短十幾年間，發(fā)展成為利潤率最高，研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之一。究其成功的原因，其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進(jìn)行相關(guān)人才儲(chǔ)備，從華為在十年間從小公司到世界五百強(qiáng)企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的是（）

A.企業(yè)要對(duì)外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預(yù)支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才補(bǔ)給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略