單項選擇題在組建核心團隊時，關(guān)于就緒工作的注意點，以下哪些描述是錯誤的（）

A.將技能差距視為風險，因為技能的差距會導(dǎo)致后續(xù)工作的延誤和質(zhì)量
B.要著重部門或企業(yè)級別的技能就緒管理，而不是每個團隊成員的就緒管理
C.對團隊的知識和能力水平進行管理，保證整體的知識和能力水平與項目相適應(yīng)
D.對就緒進行有預(yù)見性的主動管理，并對就緒前后的情況進行比較


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1.多項選擇題MSF中，為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)被定義一個結(jié)構(gòu)，可描述為（）

A.實施業(yè)務(wù)活動所必須的信息
B.用于交付應(yīng)用和信息的技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)
C.支持業(yè)務(wù)活動的應(yīng)用程序和自動化設(shè)施
D.一個動態(tài)系統(tǒng)在某一是可的表達
E.該組織的業(yè)務(wù)活動

2.多項選擇題在MSF就緒管理過程的“定義”步驟中。三個主要的就緒元素是（）

A.場景
B.資格
C.人員
D.熟練程度

3.單項選擇題關(guān)于MSF項目管理，以下哪些說法是錯誤的（）

A.項目經(jīng)理是MSF中一個必不可缺的角色
B.MSF的項目管理職能公散在小組成員中，這又利于發(fā)送項目管理的職能，并使用MSF的項目管理具有較大的可伸縮性
C.項目管理是一個知識，技能，工具和方法的組合，在達成協(xié)議的質(zhì)量，費用，進度和約束下，保證完成項目的目標
D.MSF對于與項目管理相關(guān)的規(guī)則和能力非常重視

4.多項選擇題以下哪些問題時在風險管理計劃中應(yīng)該給與回答的（）

A.如何實現(xiàn)風險管理過程
B.項目有多少資金投入到風險管理中來
C.那些資源可供風險管理使用
D.風險管理的假設(shè)和約束是什么
E.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)

5.單項選擇題MSF風險管理過程的六個步驟（）

A.風險標識  風險分析和優(yōu)先級化  風險計劃和調(diào)度  風險跟蹤和報告  風險控制  風險學習
B.風險標識  風險分析和優(yōu)先級化  風險計劃和調(diào)度  風險跟蹤和報告  風險控制  風險消除
C.風險標識  風險消除  風險計劃和調(diào)度  風險報告  風險跟蹤  風險學習
D.風險標識  風險消除  風險計劃和調(diào)度  風險跟蹤和報告  風險控制  風險學習