A.價值導向原則
B.合法性原則
C.職能性原則
D.公眾滿意原則
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A.發(fā)展戰(zhàn)略目標
B.管理效率目標
C.人才開發(fā)目標
D.科技經(jīng)濟
A.領導班子
B.領導個人
C.領導科學
D.領導藝術(shù)
A.根本
B.實踐
C.群眾
D.歷史
A.為人民謀利益
B.為人民創(chuàng)政績
C.為政府創(chuàng)政績
D.為政府辦效益
A.改革開放
B.權(quán)為民所用
C.情為民所系
D.利為民所謀
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
領導科學的藝術(shù)化過程包括（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
領導者行為舉止，主要包括（）