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A.培養(yǎng)員工能力
B.提高企業(yè)效益
C.灌輸企業(yè)文化
D.迎合員工需要
E.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要
A.自發(fā)創(chuàng)造原則
B.因材施教原則
C.理論聯(lián)系實(shí)際原則
D.心態(tài)原則
E.興趣原則
最新試題
制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。
人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個(gè)靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。
基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點(diǎn)、崗位分析時(shí)間等。
求職者自薦是指有任向人引的情下，應(yīng)者直接向招單位提出求職申請(qǐng)。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。
人員核查法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進(jìn)行校查。
參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評(píng)價(jià)。
接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。
勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。