A.參考文獻(xiàn)
B.書面資料
C.任職者的報(bào)告
D.相關(guān)工作人員的報(bào)告
E.直接的觀察
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A.工作分析專家
B.工作任職者
C.任職者的上級(jí)主管
D.工作分析小組
E.工作分析者
A.與有關(guān)人員進(jìn)行良好溝通
B.分析工作信息
C.制定具體的工作分析實(shí)施計(jì)劃
D.實(shí)際收集和整理工作信息
A.大類層次
B.中類層次
C.小類層次
D.細(xì)類
A.大類層次
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D.細(xì)類
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最新試題
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。