問答題王先生作為一名有能力的工程師，開創(chuàng)了一個小型生產(chǎn)企業(yè)。員工大約有50個左右。他的朋友幫他得到了一些印刷電路板的訂貨。 這個企業(yè)是他的，王先生自然想全盤掌握他的公司。他制定所有的決策，而其他人向他匯報工作、執(zhí)行他的指示。公司是一人管理制，王先生幾乎處理他公司的所有業(yè)務，包括從計劃、采購、市場、人事到生產(chǎn)監(jiān)督的每一項工作。 王先生要處理這么些問題：制訂企業(yè)計劃；建立和保持與現(xiàn)有和潛在顧客的聯(lián)系；安排財務籌資并處理日常的財務問題；招募新員；解決生產(chǎn)中的問題；監(jiān)管庫存、貨物接收和發(fā)運；在秘書的幫助下管理日常的辦公事務。他在工廠投入相當多的時間，指導工人該做什么和不該做什么。一旦看到了自己不喜歡的事情，他就會叫附近的任何職工來改變它。 最近進行體檢時，他的醫(yī)生告訴他：“王先生，如果你再消瘦下去的話，你的心臟病，將可能很快發(fā)作。” 王先生現(xiàn)在正在考慮他的健康和公司的生存。王先生所面臨的問題如何能得到解決？

參考答案： 解決問題的辦法是：
（1）合理設計企業(yè)的組織結構，確立合適的管理層次和管理幅度，增加中間管理層。
（...