A.三種因素中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),能力和工作方法是最關(guān)鍵因素
B.被領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)是關(guān)鍵因素
C.環(huán)境的變化是組織成敗的關(guān)鍵
D.三種因素在有效的管理中,發(fā)揮著同等重要的作用
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A.原材料、半成品及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)流動(dòng)
B.原材料、半成品及產(chǎn)成品存儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)
C.相關(guān)信息的聯(lián)網(wǎng)的信息流通與管理協(xié)調(diào)
D.A+B+C
A.權(quán)變理論原則
B.系統(tǒng)理論原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)策原則
D.統(tǒng)一指揮原則
A.應(yīng)將歷任廠長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)刻在墻上,因?yàn)樗麄兏哂写硇?br />
B.應(yīng)將全體員工刻寫在墻上,并按貢獻(xiàn)大小排序
C.應(yīng)將全體員工刻寫在墻上,并按入廠順序排序
D.刻寫名字,對(duì)廠慶并無(wú)實(shí)際意義,并有個(gè)人崇拜之嫌
A.廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀與包裝等是組織文化的一種外部體現(xiàn),因而與精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
B.工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
C.既然組織文化的核心是精神范疇,就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
D.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分
A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒(méi)有區(qū)別,職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度,例如一線職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化,而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()