單項(xiàng)選擇題

通達(dá)金屬鍍膜廠(chǎng)設(shè)備購(gòu)決策
通達(dá)金屬鍍膜廠(chǎng)是一家校辦科技企業(yè)，專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)、摩托車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中，因該廠(chǎng)的同行業(yè)中，因該廠(chǎng)的化學(xué)鍍鎳工藝一直處于技術(shù)領(lǐng)先水平，故其產(chǎn)值連年攀升，企業(yè)規(guī)模拾級(jí)而上。
面對(duì)如日東升的經(jīng)營(yíng)局面，該廠(chǎng)的張廠(chǎng)長(zhǎng)沒(méi)有盲目樂(lè)觀(guān)。他已發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問(wèn)題。
化學(xué)鍍鎳是指在工件表面利用化學(xué)方法鍍上一層鎳保護(hù)膜，以提高其表面硬度，增強(qiáng)耐磨性。其主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。所謂清洗，是在化學(xué)鍍之前，將工作表面的各種雜質(zhì)、污物等處理干凈。這道工序的質(zhì)量，不僅影響化學(xué)鍍的效果，并最終影響到鍍件的質(zhì)量。目前，該廠(chǎng)的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，其弊端就逐漸顯露出來(lái)，一個(gè)突出的問(wèn)題的鍍件的廢品率急劇上升。該廠(chǎng)上年的鍍件廢品率達(dá)5%，遠(yuǎn)高于往年。
高廢品率造成了兩個(gè)后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。廠(chǎng)財(cái)務(wù)科提供的報(bào)表顯示，該廠(chǎng)上年承接的加工量為 5萬(wàn)件，化學(xué)鍍鎳生產(chǎn)成本中的固定成要來(lái)10萬(wàn)元/年，與往年基本相同，而變動(dòng)成本卻從往年的15元/件上升為20元/件。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽(yù)。業(yè)務(wù)科 王科長(zhǎng)就聽(tīng)到過(guò)個(gè)別用戶(hù)的不滿(mǎn)之詞。
張廠(chǎng)長(zhǎng)提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動(dòng)議，以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題。為慎重做出決策，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠(chǎng)家進(jìn)行咨詢(xún)，并就用成本等問(wèn)題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠(chǎng)務(wù)會(huì)議進(jìn)行論證。
在會(huì)上，張廠(chǎng)長(zhǎng)首先通報(bào)了有關(guān)設(shè)備情況。可供選擇的設(shè)備有全自動(dòng)清洗和半自動(dòng)清洗兩種類(lèi)型，它們均能保證清洗質(zhì)量，并能使變動(dòng)成本大幅度下降。若采用半自動(dòng)清洗設(shè)備，單件變動(dòng)成本可下降為10元/件；而采用全自動(dòng)清洗設(shè)備，則單件變動(dòng)成本可降為5元/件。但是，兩種清洗設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用都很高。兩種清洗設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用都很
高。如果采用半自動(dòng)清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬(wàn)元；而采用全自動(dòng)清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬(wàn)元。 業(yè)務(wù)科王科長(zhǎng)堅(jiān)決主張用全自動(dòng)清洗設(shè)備代替手工操作。他認(rèn)為，在未來(lái)的若干年內(nèi)，我國(guó)的汽車(chē)、摩托車(chē)行業(yè)的將會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，因而企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的前景樂(lè)觀(guān)。企業(yè)要占領(lǐng)這個(gè)潛的市場(chǎng)，必須提前做好準(zhǔn)備，所以希望盡快早采用全自動(dòng)清洗設(shè)備，他預(yù)測(cè)，1999年的加工量將會(huì)達(dá)到10萬(wàn)件左右；再經(jīng)努力，從2000年起，每年可拿15萬(wàn)件的加工定單。
技術(shù)科趙科長(zhǎng)指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場(chǎng)形勢(shì)是千變?nèi)f化的，這項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃幾乎用掉我廠(chǎng)數(shù)年的全部積累，應(yīng)慎之又慎。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)之所好，主要是擁有獨(dú)到的化學(xué)鍍鎳技術(shù)。在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一旦化學(xué)鍍鎳技術(shù)失去領(lǐng)先地位，再好的鍍前的清洗設(shè)備也沒(méi)有用。所以，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開(kāi)發(fā)上，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長(zhǎng)基本同意以設(shè)備代替手工清洗。但他認(rèn)為應(yīng)采半自動(dòng)清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬(wàn)一缸套市場(chǎng)出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過(guò)于被動(dòng)。
張廠(chǎng)長(zhǎng)覺(jué)得大家的意見(jiàn)都有些道理，而他又該如何做出決策呢？
根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

通達(dá)廠(chǎng)作為汽車(chē)、摩托車(chē)的供應(yīng)廠(chǎng)家，你認(rèn)為在什么樣的外部環(huán)境下，可能使自己處于不利地位？（）

A.汽車(chē)、摩托車(chē)廠(chǎng)實(shí)行前向一體化策略 
B.汽車(chē)、摩托車(chē)廠(chǎng)實(shí)行后向一體化策略  
C.通達(dá)廠(chǎng)推行前向一體化策略
D.通達(dá)廠(chǎng)推行后向一體化策略