A.組織屬性
B.社會屬性
C.權力屬性
D.自然屬性
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A.領導程序分散化
B.領導活動法治化
C.領導權力集中化
D.領導作風放任化
A.一長制
B.公司制
C.黨委領導下的廠長負責制階段
D.黨委領導下的廠長分工負責制階段
A.領導授權是為了更好地管理
B.領導授權是為了降低工作壓力
C.領導授權是為了提高下屬的工作積極性
D.領導授權是為了抓大事管全局
A.會議
B.演講
C.談判
D.發(fā)布指令
A.宏觀指導
B.總體控制
C.全面協(xié)調(diào)
D.實施監(jiān)督
E.具體管理
最新試題
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導者行為舉止，主要包括（）
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。