A.不采取任何行動，因為該事件是意想不到的
B.與項目團隊開會，準備并實施權(quán)變措施
C.指示項目團隊實施風(fēng)險登記冊中計劃的權(quán)變措施
D.使用應(yīng)急儲備實施權(quán)變措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項目章程
B.制定一份新的溝通管理計劃
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.審查并核實干系人登記冊
A.項目管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目章程
D.項目需求
公司的主管經(jīng)理評估開始一個新產(chǎn)品線的可行性，該產(chǎn)品線的初始投資為10，000美元，預(yù)期現(xiàn)金流如下：年現(xiàn)金流入13，000美元25，000美元37，000美元，根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，使用內(nèi)部收益率技術(shù)，為保證這個項目可行，該公司將接受的最大資本成本為多少？（）
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.控制溝通
B.溝通管理規(guī)劃
C.管理溝通
D.管理干系人參與
A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權(quán)
D.評估變更控制績效
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？