A.間斷流程
B.階段流程
C.無間斷流程
D.技術(shù)流程
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A.計劃
B.顧客
C.員工
D.領導
A.工作標準化
B.無間斷流程
C.拉式制度
D.目視化管
A.降低成本的最后邊界
B.增加成本的工作
C.對成本沒有影響的工作
D.以上都不對
A.運用視覺管理使問題無處隱藏
B.使作可靠的、已徑過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
C.工作的標準化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎
D.實施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
A.品質(zhì)管理
B.素質(zhì)管理
C.效益管理
D.人才管理
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。