單項選擇題某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是（）

A、對業(yè)績評定的標準是：好、不好 
B、服務(wù)能力評定標準是：根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分 
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算 
D、按照ISO9000認證情況，將質(zhì)量標準分為7個檔次


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在選擇團隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效。（）不屬于團隊建設(shè)活動。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群 
C、定期召開會議，評價團隊績效 
D、集中辦公

2.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是：（）

A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素

3.單項選擇題在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（）

A、超前的時間 
B、拖后的時間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量

5.單項選擇題活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為（）

A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果 
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

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CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

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項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

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