問(wèn)答題項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項(xiàng)目的WBS（說(shuō)明WBS的制訂過(guò)程）？如何在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目的范圍（說(shuō)明WBS的監(jiān)理過(guò)程）？

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2.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。

A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 
B．成本估算 
C．WBS模板 
D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 

3.單項(xiàng)選擇題（）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。

A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層 
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法 
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法 
D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層 

4.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。

A．工作說(shuō)明書(shū) 
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C．項(xiàng)目概算 
D．項(xiàng)目需求 A．工作說(shuō)明書(shū) 
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C．項(xiàng)目概算 
D．項(xiàng)目需求 

5.單項(xiàng)選擇題下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是（）。

A．配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終 
B．整體變更控制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 
C．整體變更控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終 
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題