A、針對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
B、國家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
C、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期，并在招標(biāo)文件中載明。
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A、甲方追加經(jīng)費(fèi)
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費(fèi)，相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方
A、軟件需求規(guī)格說明書
B、軟件設(shè)計(jì)說明書
C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃
D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
A、設(shè)計(jì)
B、單元測(cè)試
C、需求分析
D、編碼
A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
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B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
鏈接管理是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）