問答題【問題3】(4分)針對本案例,請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施?
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你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
題型:單項選擇題
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
題型:單項選擇題
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
題型:單項選擇題
范圍核實將:()
題型:單項選擇題
投資回收期的財務分析確定()
題型:單項選擇題
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
題型:單項選擇題
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
題型:單項選擇題
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
題型:單項選擇題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
題型:單項選擇題