問答題【問題1】（10分）該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
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下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
題型：單項選擇題
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
題型：單項選擇題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
題型：單項選擇題
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
題型：單項選擇題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
題型：單項選擇題
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）
題型：單項選擇題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
題型：單項選擇題
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
題型：單項選擇題
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
題型：單項選擇題