A、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)
B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)
C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)
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A、需求分析階段
B、概要設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段
D、實(shí)現(xiàn)階段
A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后
C、集成測(cè)試階段結(jié)束后
D、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后
A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
D、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
最新試題
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
鏈接管理是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）