A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
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A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在項目策劃階段,變更成本較高
B、在項目策劃階段,變更成本較低
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
A.可行性研究報告
B.開發(fā)計劃
C.需求規(guī)格說明書
D.參考手冊和用戶指南
A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。
D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評標(biāo)委員會成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布
A、工作說明書
B、指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C、項目概算
D、項目需求
最新試題
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
范圍核實將:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
總歷時(totalduration)是多少?()