A.反應(yīng)評(píng)估是效果評(píng)估中最基本、最常用的評(píng)估方法
B.學(xué)習(xí)評(píng)估主要評(píng)估受訓(xùn)人員知識(shí)、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
D.結(jié)果評(píng)估中的硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實(shí)際工作中,組織很少進(jìn)行投資收益評(píng)估
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A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃簡單
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效
A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃較易操作,易于溝通
B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計(jì)劃是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致員工做有利于其獲得報(bào)酬的事情
E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
A.財(cái)務(wù)角度
B.客戶角度
C.競爭對(duì)手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時(shí),個(gè)人就會(huì)受到較高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)
E.高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)會(huì)帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測未來的人事變動(dòng)趨勢
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短,預(yù)測的準(zhǔn)確越高
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表
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下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法,正確的是()
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
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