A.拒絕接受這份禮物,因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券,如果是的話,就接受
C.接受這份禮物,然后,當你回到工作崗位時,把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物,即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通
A.確定性的
B.預算
C.數(shù)量級
D.詳細級
A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則,規(guī)定團隊成員應該如何與其他項目干系人進行交流
A.為進度重新編制基準計劃
B.修改合同
C.使用新的目標進度
D.增加資源
A.在項目初期識別出來的風險
B.在項目初期沒能識別出來,但是在其發(fā)生之前已知曉的風險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風險,因為它們是外部風險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風險
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?