單項(xiàng)選擇題你們公司的項(xiàng)目評審委員會（PRC）每個(gè)季度聚集一次，對任何預(yù)算超過200萬美元的項(xiàng)目進(jìn)行審查。你最近被晉升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并被分派到其中的一個(gè)大項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）程序。項(xiàng)目評審委員會（PRC）要你在它的下一次會議中陳述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容以及可交付成果。因此，你需要準(zhǔn)備以下哪一份文件？（）

A.項(xiàng)目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說明
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)是運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的修正措施的實(shí)例？（）

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.編制額外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審

2.單項(xiàng)選擇題在“頂點(diǎn)”項(xiàng)目的第4個(gè)月中，計(jì)劃的累積支出是10萬美元。實(shí)際支出總計(jì)12萬美元?！绊旤c(diǎn)”項(xiàng)目現(xiàn)在的情況如何？（）

A.它趕在進(jìn)度計(jì)劃之前
B.它因成本超支而陷入困境
C.它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成
D.所提供的信息不夠充分，不能作出評估

最新試題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題