單項選擇題制定項目章程過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它（）。

A.記錄了項目的邊界
B.說明驗收項目可交付成果的方法
C.描述項目的特征
D.將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目發(fā)起人問你：“現(xiàn)在預計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當計算（）。

A.完工尚需績效指數(shù)
B.完工尚需估算
C.完工估算
D.完工預算

3.單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓課程。培訓應(yīng)當（）。

A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓
D.按團隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始

4.單項選擇題掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是（）。

A.0/100準則
B.50/50準則
C.（完成百分比）（完工預算）
D.里程碑法

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題