A.計(jì)劃評審技術(shù)
B.蒙特卡洛分析
C.線性規(guī)劃
D.并行工程
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A.戴維·麥克格雷（DavidMcGregor）
B.戴維·麥克利蘭（DavidMcClellanD.
C.維克托·弗魯姆（VictorVroom）
D.B-F.斯金納（B.F.Skinner）
A.風(fēng)險(xiǎn)根源
B.更新的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.近期就需應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單
D.潛在應(yīng)對措施清單
A.應(yīng)就變更目前的實(shí)踐做法提出建議并做出解釋
B.重點(diǎn)僅應(yīng)放在項(xiàng)目中不太奏效的事項(xiàng)上
C.應(yīng)特別提到未成功做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
D.保證進(jìn)行掙值討論
A.商業(yè)需求
B.市場需求
C.技術(shù)進(jìn)步
D.客戶要求
A.對用于管理項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行了修改
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制變更請求，并通過執(zhí)行整體變更控制過程而處理該變更請求
C.需要更新預(yù)算，并將該更新傳達(dá)給所有干系人
D.計(jì)算出的工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被記錄下來并傳達(dá)給干系人
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）