A.進(jìn)行一次過程分析
B.進(jìn)行一次根源分析
C.利用控制圖
D.利用趨勢(shì)圖
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A.無須耗用大量資源
B.足夠準(zhǔn)確,且取樣不足1%
C.為得出對(duì)總體的令人滿意的推斷,
D.只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí),無須對(duì)組成部分進(jìn)行100%的檢查或者顧客退貨時(shí),才需要進(jìn)行抽樣
A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對(duì)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理
D.對(duì)人力資源具有管轄權(quán)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設(shè)定基準(zhǔn)
C.調(diào)整時(shí)間提前量與時(shí)間滯后量
D.資源平衡
A.變革大師
B.決策者
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.充分信賴
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?