A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
A、雙方同意
B、批準了的談判
C、報酬
D、合法性
A、準備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀錄
D、分包商結(jié)算
A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的，因為買方不滿意
B、不完整的，因為規(guī)格不正確
C、完整的，因為承包商滿意
D、完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。