A、不會(huì)變化
B、如果發(fā)布變更命令，就要變化
C、少
D、總是減少
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、保護(hù)買賣雙方的關(guān)系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方
D、確保他們受到溝通計(jì)劃
A、由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)
B、在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤發(fā)生
C、準(zhǔn)備好WBS
D、核實(shí)工作令人滿意的完成了
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾
A、雙方同意
B、批準(zhǔn)了的談判
C、報(bào)酬
D、合法性
A、準(zhǔn)備一份合同完成說(shuō)明
B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）