A、將Pikard作為項目經(jīng)理，提交他的簡歷，因為他在合同外包后就是PMP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因為你確信她會通過考試獲得證書
C、在投標中說明Katrina當前正在推備PMP的考試，但是她擁有項目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗，并將她傳為項目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標中申請項目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用
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A、與該沒有任何關(guān)系，因為你不是道德審查的當事人
B、有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息
C、沒有義務(wù)，因為披指控的事件發(fā)生時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供信息，因為你沒有任何有關(guān)案件的第一手資料
A、明確地遵從當?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對當?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認識到政府介入項目的重要性，為了項目的成功，需要怎么做就怎么做
A、不接受這個禮物，因為這可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個廠商給每個出席會議的人都送了這個禮物，如果是這樣，那么你就可以接受
C、接受這個禮物，但回到自己的工作崗位上時要將此事告知項目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個禮物。
A.根據(jù)你對此項目的了解做一個粗略的估計，以完成這個項目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手數(shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示允許延期
A.論證會對國際事務(wù)產(chǎn)生的影響
B.項目制約因素
C.作為投標還是不投標決定的一部分考慮因素
D.遵守國際法的一個實例
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）