問答題

施工階段工程變更的管理的案例答案分析題：
1．背景
某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了公路工程施工承包合同，合同價款1500萬元，其中包括中橋一座，基礎(chǔ)采用擴大基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土T梁.開工前，施工單位提交了詳細(xì)的施工組織設(shè)計并得到批準(zhǔn)，合同規(guī)定，變更工程超過合同總價的15%時，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商確定一筆管理費調(diào)整額.
2．問題
(1)在進行橋梁工程基礎(chǔ)開挖時，發(fā)現(xiàn)地基和設(shè)計不符，不能滿足承載力的要求，承包商應(yīng)該如何處理？
(2)在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款根據(jù)什么原則確定？
(3)簽發(fā)交工證書時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更工程的價款累計金額為302萬元，假設(shè)投標(biāo)報價的管理費費率為直接費的10%，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商后確定管理費調(diào)整兩個百分點，在其他工程內(nèi)容不變的情況下，請問工程價款應(yīng)如何調(diào)整？


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1.問答題

公路項目施工索賠管理的案例答案分析題：
背景：某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的25％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下。
甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方配合用工5個工日，窩工6個工日；
事件2：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件的300m3增至400m3，超過了25％，合同中該工作的單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3；
事件3：為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3；
事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1d時間，機械1臺班，人工10個工日。
事件5：某隱蔽工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后覆蓋，其后總監(jiān)對其隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，要求其再行揭露，揭露后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同及規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師要求施工單位返工重做。施工單位回復(fù)說，可以重新施工，但應(yīng)補償其費用，延長相應(yīng)的工期。因為專業(yè)監(jiān)理工程師已檢查確認(rèn)。
事件6：施工單位將G工作分包給一家D公司，監(jiān)理工程師對其砼質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，監(jiān)理工程師要求施工單位乙給予配合，乙公司以G工作為D公司施工為由拒絕。
 

　　　

　　


問題：
1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明原因。
2、每項事件工期索賠各是多少，總工期索賠多少天？
3、工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？
4、假設(shè)人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。計算除事件3外合理的費用索賠金額。
5、事件5中，施工單位的要求是否正確？說明理由。
6、事件6中，乙公司的作法妥當(dāng)否？為什么？
3.問答題

公路工程分包合同管理案例答案分析題：
1．背景
某大型橋梁工程，發(fā)包方（簡稱甲方）通過邀請招標(biāo)的方式確定本工程由承包商乙中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同。在征得甲方書面同意的情況下，承包商乙將樁基礎(chǔ)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包商丙，并簽訂了專業(yè)分包合同。在樁基礎(chǔ)施工期間，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方現(xiàn)場周圍的建筑物受損，給甲方造成了一定的經(jīng)濟損失，甲方就此事向承包商乙提出了賠償要求。
另外，考慮到橋梁主體工程施工難度高，自身技術(shù)力量和經(jīng)驗不足等情況，在甲方不知情的情況下，承包商乙有與一家具有施工總承包一級資質(zhì)的某知名承包商丁簽訂了主體工程分包合同，合同約定承包商丁以承包商乙的名義進行施工，雙方按約定的方式進行了結(jié)算。
2．問題
(1)承包商乙和分包商丙簽訂的樁基礎(chǔ)工程分包是否有效？簡述理由。
(2)對分包商丙給甲方造成的損失，承包商乙承擔(dān)什么責(zé)任？簡述理由。
(3)承包商乙將主體工程分包給承包商丁在法律上屬于何種行為？《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)要求承包人對專業(yè)分包除了遵守一般規(guī)定外，還必須遵守哪些規(guī)定？
4.問答題

公路工程計量管理案例答案分析題：
1．背景
某路基土、石方工程，主要的分項工程包括開挖土方、填方等，按《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）合同文件范本簽訂的施工承包合同規(guī)定按實際完成工程量計價。根據(jù)合同規(guī)定，承包人必須嚴(yán)格按照施工圖及承包合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計量，工程的總價款根據(jù)承包人取得計量證書的工程量進行結(jié)算。
2．問題
(1)根據(jù)該工程的合同特點，監(jiān)理工程師提出了計量支付的程序要求如下。先判斷其正誤，并改正其不恰當(dāng)和錯誤的地方。
1)對已完成的分項工程向業(yè)主申請質(zhì)量認(rèn)證。
2)在協(xié)議約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請計量。
3)監(jiān)理工程師對實際完成的工程量進行計量，簽發(fā)計量證書給承包人。
4)承包人憑質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向業(yè)主提出付款申請。
5)監(jiān)理工程師復(fù)核申報資料，確定支付款項，批準(zhǔn)向承包人付款。
(2)在工程施工過程中，當(dāng)進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包人為了使壓實質(zhì)量得到保證，將壓實范圍適當(dāng)擴大，施工完成后，承包人將擴大范圍的施工工程量向監(jiān)理工程師提出計量付款的要求。試問監(jiān)理工程師是否同意計量，為什么？