A、專(zhuān)注于最關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專(zhuān)注于激發(fā)思維
C、研究確定未來(lái)希望的結(jié)果
D、確定某一過(guò)程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好
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A、重新設(shè)立進(jìn)度基線(xiàn)，以便反映新的日期
B、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，并報(bào)告管理層
D、識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)
A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
A、確定為什么該干系人沒(méi)有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。
A、 固定總價(jià)
B、 成本加固定酬金
C、 時(shí)間與材料
D、 采購(gòu)訂單
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？