A.創(chuàng)建配置管理計(jì)劃
B.將這件事情作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.控制項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃
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A、根據(jù)延遲時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期
D、告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決
A、制定人力資源計(jì)劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段
A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾
B、重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃
C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題并找出解決方案
D、請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問(wèn)題
A、一個(gè)里程碑的完成
B、每一個(gè)生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)
D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候
A、向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)
D、檢查他/她是否對(duì)其績(jī)效感到滿意
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）