A.給供應(yīng)商提供激勵獎金
B.調(diào)整項目需求
C.更新風(fēng)險登記冊
D.修改采購計劃
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A.提交變更請求將團隊和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館，這樣至少有一名團隊成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評估，以確保為項目會議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項目經(jīng)理辦公室，請求具有虛擬團隊工作經(jīng)驗的資源
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
A.忽略該請求，并指示團隊保持己定義的范圍
B.與團隊成員召開引導(dǎo)式研討會
C.要求團隊成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團隊成員召開頭腦風(fēng)暴會議
A.更新溝通管理計劃
B.開展團隊建設(shè)活動，考慮團隊集中辦公
C.請求管理層支持來升級資源
D.提高信任感確?；ハ嘁庖娨恢?，提高士氣，增強團隊合作精神
A.進行技術(shù)性能分析，以確定新威脅的潛在影響
B.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，記錄實施風(fēng)險應(yīng)對措施過程中獲得的風(fēng)險相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)
C.進行儲備分析，以確定剩余應(yīng)急儲備是否充足
D.更新問題日志，記錄由于風(fēng)險應(yīng)該措施而遇到的挑戰(zhàn)
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）