單項選擇題項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該要求經(jīng)過CCB的審核和批準。項目經(jīng)理的首要任務（）。

A.評審項目的變更管理流程
B.收集團隊成員的意見，并準備一次風險評估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請求的狀態(tài)


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4.單項選擇題某項目要建設一條1.2公里的隧道。項目預算為100萬美元，預計每4個月建設100米隧道，高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM），每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。6個月后，已經(jīng)完成了100米的隧道，且已經(jīng)支出600，000美元。此時項目經(jīng)理向發(fā)起人匯報下列哪一項？（） 

A.項目的績效指數(shù)為0.83，進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成，但是有可能超出預算
B.項目的績效指數(shù)為0.6，進度績效指數(shù)為1。依照S曲線，項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好，掙值為600，000美元，預期將按時完成
D.工作進展良好，但是項目將有可能超出預算，沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算

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在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

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