A.確定主要可交付成果
B.開(kāi)始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.通過(guò)利用專(zhuān)家判斷來(lái)評(píng)估項(xiàng)目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶(hù)一起審查項(xiàng)目章程，獲得正式批準(zhǔn)
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A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.申請(qǐng)變更進(jìn)度基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)展順利，不必采取任何行動(dòng)。
A.敏感性分析
B.期望價(jià)值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專(zhuān)家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購(gòu)審計(jì)
D.范圍核實(shí)
A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性
A.與主題專(zhuān)家溝通
B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過(guò)程資產(chǎn)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？