A.識別項(xiàng)目中所建造的產(chǎn)品應(yīng)該如何和被誰控制和保護(hù)
B.定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)方之間的溝通方法
C.定義誰來負(fù)執(zhí)行責(zé)任和誰來負(fù)最終責(zé)任的管理框架，以便在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的決策
D.隨便從小組經(jīng)理到項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通需求
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A.使各個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來，以獲得對產(chǎn)品的廣泛接受
B.通過持續(xù)評價(jià)開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的過程
C.在質(zhì)量評審會(huì)議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷
D.在產(chǎn)品被批準(zhǔn)后更新配置項(xiàng)記錄中信息的狀態(tài)
A.確保供應(yīng)商理解組織對他們的期望
B.確保所交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求
C.確保項(xiàng)目管理委員會(huì)持續(xù)地知曉項(xiàng)目產(chǎn)品的進(jìn)度
D.確保小組的工作是經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的
A.按單位管理的一系列活動(dòng)
B.一項(xiàng)需要進(jìn)行組織和投入資源的獨(dú)一無二的事業(yè)
C.項(xiàng)目經(jīng)理同意交付的一些工作
D.為交付商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性組織
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.啟動(dòng)階段計(jì)劃
C.小組計(jì)劃
D.例外計(jì)劃
A.項(xiàng)目指導(dǎo)流程
B.階段控制流程
C.項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
D.項(xiàng)目啟動(dòng)流程
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）