A.領(lǐng)導就是影響力,是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)或過程
B.領(lǐng)導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程
C.領(lǐng)導是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力
D.領(lǐng)導是指引導和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程
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A.不確定性高的和比較復雜的企業(yè)環(huán)境
B.各部門的技術(shù)是非例行公事的獨立性較強的技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D.具有幾種產(chǎn)品類型或項目的大企業(yè)
E.以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標
A.各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B.各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C.大型企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E.公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標
A.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B.變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C.大型的企業(yè)規(guī)模
D.各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高,甚至互不相關(guān)
E.公司重視對外作用,適應性和顧客滿意的目標
A.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B.各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D.企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E.公司重視對外作用、適應性和顧客滿意目標
A.管理層次的增多
B.過多的人出席過多的會議
C.過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D.缺乏對一般管理人員的發(fā)展機會
E.過分強調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
下列屬于一體化管理的是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。