A.管理層次的增多
B.過(guò)多的人出席過(guò)多的會(huì)議
C.過(guò)分注重照章辦事或過(guò)分注重解決部門之間的沖突
D.缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E.過(guò)分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
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A.穩(wěn)定性原則
B.分權(quán)性原則
C.企業(yè)家精神原則
D.破除習(xí)慣勢(shì)力原則
E.權(quán)責(zé)一致原則
A.適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
B.適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要
C.有效地完成基本任務(wù)
D.不斷革新
E.避免僵化，至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng)
A.管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加
B.在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)
C.技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒(méi)有顯著的關(guān)系
D.管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大
E.在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)
A.定量生產(chǎn)
B.單件或小批量生產(chǎn)
C.大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
E.連續(xù)性生產(chǎn)
A.官僚等級(jí)系統(tǒng)
B.分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C.柔性系統(tǒng)
D.機(jī)械系統(tǒng)
E.有機(jī)系統(tǒng)
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。