A.$21,000
B.$35,000
C.$39,000
D.$51,000
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A.成本加速
B.成本增長
C.成本逐步增加
D.成本超支
A.成本加獎勵
B.成本加固定費
C.成本加獎勵費
D.成本加成本的一定比例
A.結束一個成功的合同
B.替代正式的結束程序
C.買方財產(chǎn)受配丁合同
D.當該協(xié)議能被合同的一方接受時
A.其他爭論解決
B.問題處理
C.領導判決
D.法律仲裁
A.固定總價附適當價格調整
B.固定總價加獎勵費
C.劃定總價
D.成本加獎勵
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。