A.結束一個成功的合同
B.替代正式的結束程序
C.買方財產(chǎn)受配丁合同
D.當該協(xié)議能被合同的一方接受時
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.其他爭論解決
B.問題處理
C.領導判決
D.法律仲裁
A.固定總價附適當價格調(diào)整
B.固定總價加獎勵費
C.劃定總價
D.成本加獎勵
A.項目經(jīng)理以外的人管理該階段的活動
B.實在工作執(zhí)行的過程中沒有發(fā)生錯誤
C.準備工作分解結構
D.證實工作令人滿意的結束
A.正面的
B.負面的
C.名義的
D.風險傾向的
A.舉行投標人會議
B.確定合適的合同類型
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.開發(fā)工作說明
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）