A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質(zhì)量圖表
D.PERT圖表
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A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B.幫助產(chǎn)品獲得市場
C.幫助識別其他組織運用的可供借鑒的流程
D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時有效的生產(chǎn)方式
A.錯誤有益，因為可以從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗
B.錯誤難以避免
C.錯誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯誤發(fā)生而進(jìn)行復(fù)雜的防范設(shè)計是值得的
A.完成檢查清單
B.實現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.進(jìn)行質(zhì)量管理計劃
A.項目經(jīng)理很可能不會被項目的關(guān)系人質(zhì)疑
B.在強(qiáng)矩陣的項目中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在權(quán)力結(jié)構(gòu)較緊湊的項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在此項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
A．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C．盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)
D．解決成員間的政治分歧
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）