A.界定對項目總體產出影響最大的變量
B.對項目質量管理實踐進行比較
C.界定在任何生產過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產流程中浪費最嚴重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產效率
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你可能感興趣的試題
A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質量圖表
D.PERT圖表
A.提供更好的產品定義和產品開發(fā)
B.幫助產品獲得市場
C.幫助識別其他組織運用的可供借鑒的流程
D.支持生產規(guī)劃和及時有效的生產方式
A.錯誤有益，因為可以從錯誤中學到經驗
B.錯誤難以避免
C.錯誤不會發(fā)生，只要質量控制流程中運用了足夠的質檢人員
D.為防止錯誤發(fā)生而進行復雜的防范設計是值得的
A.完成檢查清單
B.實現(xiàn)流程調整
C.質量改進
D.進行質量管理計劃
A.項目經理很可能不會被項目的關系人質疑
B.在強矩陣的項目中，權力向職能經理傾斜
C.在權力結構較緊湊的項目中，權力向項目經理傾斜
D.在此項目中，權力向項目經理傾斜
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）