A.流程結(jié)果
B.產(chǎn)品結(jié)果
C.流程和產(chǎn)品結(jié)果
D.操作流程的重新設計
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你可能感興趣的試題
A.它鼓勵賣方進行努力以保證質(zhì)量
B.它通過成本效益分析能提高質(zhì)量
C.它能帶來更低的成本和更高的效益
D.它可以實行強制審查
A.取樣和概率
B.屬性取樣和變量取樣
C.公差和控制限度
D.特別原因和隨機原因
A.質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務的設計中實現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實現(xiàn)的
B.質(zhì)量僅是質(zhì)量保證人員的事務
C.客戶要求一種書面方式的，有時是登記方式的質(zhì)量保證體系
D.可以建立國家的和國際的質(zhì)量保證體系標準和指導原則
A.不應實行調(diào)整
B.不應進行變更以改進
C.該流程顯示了由可預見或通常的原因引起的偏差
D.不應由于任何原因?qū)嵤z查或返工
A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關系。
B、確定重大錯誤的責任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差。
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？