A.參與性
B.民主
C.獨裁
D.自由放任
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A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價值
B.文化傳達關于組織重要的信息
C.管理層積極保護核心組織價值
D.強調(diào)本組織的未來,而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄
A.雇員交換了有關公司歷史和過去的英雄的故事,他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I
B.公司高管使用公司特有的行話或口號,目的是激勵其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方,以紀念員工的貢獻和獎勵優(yōu)秀業(yè)績
D.對組織進行描述的各種材料工件的分類,包括其設施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型
A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對組織的忠誠度低
D.無法對變化的條件作出反應
A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件,而薄弱的文化卻沒有
B.在強大的文化中,組織價值由最高管理層持有,而在薄弱的文化中,價值在整個組織中擴散
C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化
D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享
A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細節(jié)
最新試題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下面不屬于管理道德類型的是()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
關于授權的理解不正確的一項是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()