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單項(xiàng)選擇題K公司人力資源部為了提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性，決定開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析調(diào)查。第一步，人力資源部分析了公司戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求程度、數(shù)量和種類等，還有可獲得的培訓(xùn)資源、公司決策層的支持、公司文化等方面的情況。第二步，人力資源部分析了每項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)要求、能力要求和對(duì)人員的素質(zhì)要求，以及具體工作任務(wù)的難點(diǎn)和關(guān)健環(huán)節(jié)等因素，確定了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)該包括的具體內(nèi)容。第三步，人力資源部向公司各部門(mén)以及全體員工發(fā)放了調(diào)查表，對(duì)照員工任職資格進(jìn)行了人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析以及工作績(jī)效評(píng)估分析。K公司人力資源部所做的第二步培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析屬于（）

A.組織分析
B.公司目標(biāo)分析
C.工作任務(wù)分析
D.人員分析

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1.多項(xiàng)選擇題K公司人力資源部為了提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性，決定開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析調(diào)查。第一步，人力資源部分析了公司戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求程度、數(shù)量和種類等，還有可獲得的培訓(xùn)資源、公司決策層的支持、公司文化等方面的情況。第二步，人力資源部分析了每項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)要求、能力要求和對(duì)人員的素質(zhì)要求，以及具體工作任務(wù)的難點(diǎn)和關(guān)健環(huán)節(jié)等因素，確定了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)該包括的具體內(nèi)容。第三步，人力資源部向公司各部門(mén)以及全體員工發(fā)放了調(diào)查表，對(duì)照員工任職資格進(jìn)行了人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析以及工作績(jī)效評(píng)估分析。K公司人力資源部進(jìn)行的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析中，屬于組織分析內(nèi)容的是（）。

A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.工作績(jī)效評(píng)估
D.公司文化

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2.單項(xiàng)選擇題某公司過(guò)去的員工招募甄選工作非常簡(jiǎn)單。用人部門(mén)提出需求后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招募信息、篩選簡(jiǎn)歷，推薦候選人給用人部門(mén)，由用人部門(mén)面試并決定是否錄用。隨著該公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定建立規(guī)范的招募甄選體系。人力資源部制訂了招募計(jì)劃，每年定期到業(yè)務(wù)所在地北京、上海、廣州、武漢等城市的大學(xué)召開(kāi)宣講會(huì)，吸引相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘。在實(shí)際招募甄選過(guò)程中，由于接收的簡(jiǎn)歷數(shù)量較多，人力資源部花費(fèi)大量精力篩選簡(jiǎn)歷。精心篩選簡(jiǎn)歷后，采取多種方法對(duì)候選人進(jìn)行甄選。第一輪是筆試，求職者通過(guò)計(jì)算機(jī)填寫(xiě)人格測(cè)試問(wèn)卷；第二輪是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；第三輪是人力資源部和用人部門(mén)采用結(jié)構(gòu)化面試方式共同面試候選人；第四輪是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終面試并做出錄用決策。該公司第一輪筆試為人格測(cè)試。下列選項(xiàng)中，屬于人格測(cè)試的是（）

A.MBTI測(cè)試
B.一般認(rèn)知能力測(cè)試
C.職業(yè)興趣測(cè)試
D.知識(shí)測(cè)試

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3.單項(xiàng)選擇題某公司過(guò)去的員工招募甄選工作非常簡(jiǎn)單。用人部門(mén)提出需求后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招募信息、篩選簡(jiǎn)歷，推薦候選人給用人部門(mén)，由用人部門(mén)面試并決定是否錄用。隨著該公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定建立規(guī)范的招募甄選體系。人力資源部制訂了招募計(jì)劃，每年定期到業(yè)務(wù)所在地北京、上海、廣州、武漢等城市的大學(xué)召開(kāi)宣講會(huì)，吸引相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘。在實(shí)際招募甄選過(guò)程中，由于接收的簡(jiǎn)歷數(shù)量較多，人力資源部花費(fèi)大量精力篩選簡(jiǎn)歷。精心篩選簡(jiǎn)歷后，采取多種方法對(duì)候選人進(jìn)行甄選。第一輪是筆試，求職者通過(guò)計(jì)算機(jī)填寫(xiě)人格測(cè)試問(wèn)卷；第二輪是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；第三輪是人力資源部和用人部門(mén)采用結(jié)構(gòu)化面試方式共同面試候選人；第四輪是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終面試并做出錄用決策。該公司面試提綱中有這樣一個(gè)問(wèn)題：“你在大學(xué)期間學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾?？”該?wèn)題主要考查候選人的（）。

A.受教育情況
B.工作經(jīng)驗(yàn)
C.個(gè)人特征
D.人格類型

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4.多項(xiàng)選擇題某公司過(guò)去的員工招募甄選工作非常簡(jiǎn)單。用人部門(mén)提出需求后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招募信息、篩選簡(jiǎn)歷，推薦候選人給用人部門(mén)，由用人部門(mén)面試并決定是否錄用。隨著該公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定建立規(guī)范的招募甄選體系。人力資源部制訂了招募計(jì)劃，每年定期到業(yè)務(wù)所在地北京、上海、廣州、武漢等城市的大學(xué)召開(kāi)宣講會(huì)，吸引相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘。在實(shí)際招募甄選過(guò)程中，由于接收的簡(jiǎn)歷數(shù)量較多，人力資源部花費(fèi)大量精力篩選簡(jiǎn)歷。精心篩選簡(jiǎn)歷后，采取多種方法對(duì)候選人進(jìn)行甄選。第一輪是筆試，求職者通過(guò)計(jì)算機(jī)填寫(xiě)人格測(cè)試問(wèn)卷；第二輪是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；第三輪是人力資源部和用人部門(mén)采用結(jié)構(gòu)化面試方式共同面試候選人；第四輪是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終面試并做出錄用決策。該公司人力資源部在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)要完成的任務(wù)包括（）

A.剔除明顯不合格的簡(jiǎn)歷
B.對(duì)候選人進(jìn)行全面的背景核查
C.對(duì)候選人進(jìn)行打分、排序
D.確認(rèn)簡(jiǎn)歷中提到的重點(diǎn)信息

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5.單項(xiàng)選擇題某公司過(guò)去的員工招募甄選工作非常簡(jiǎn)單。用人部門(mén)提出需求后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招募信息、篩選簡(jiǎn)歷，推薦候選人給用人部門(mén)，由用人部門(mén)面試并決定是否錄用。隨著該公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定建立規(guī)范的招募甄選體系。人力資源部制訂了招募計(jì)劃，每年定期到業(yè)務(wù)所在地北京、上海、廣州、武漢等城市的大學(xué)召開(kāi)宣講會(huì)，吸引相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘。在實(shí)際招募甄選過(guò)程中，由于接收的簡(jiǎn)歷數(shù)量較多，人力資源部花費(fèi)大量精力篩選簡(jiǎn)歷。精心篩選簡(jiǎn)歷后，采取多種方法對(duì)候選人進(jìn)行甄選。第一輪是筆試，求職者通過(guò)計(jì)算機(jī)填寫(xiě)人格測(cè)試問(wèn)卷；第二輪是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；第三輪是人力資源部和用人部門(mén)采用結(jié)構(gòu)化面試方式共同面試候選人；第四輪是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終面試并做出錄用決策。該公司計(jì)劃每年到北京、上海、廣州、武漢等城市的高校召開(kāi)宣講會(huì)，這屬于招募計(jì)劃中的（）內(nèi)容。

A.招募范圍
B.招募預(yù)算
C.招募時(shí)間
D.招募規(guī)模

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