A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠，群體意識(shí)差，對(duì)合作不利
C.人員流動(dòng)過(guò)大，管理不易
D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，不利于個(gè)人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高
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A.不斷進(jìn)行群體意識(shí)灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時(shí)注重其可塑性和開(kāi)發(fā)價(jià)值，基本素質(zhì)要高，年齡要輕
C.通過(guò)不斷地培訓(xùn)和有計(jì)劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎(jiǎng)勵(lì)集體的制度，化個(gè)人空間競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)
E.充分關(guān)心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟(jì)
A.錄用或任用人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗(yàn)手段，及時(shí)獲得人馬工作適應(yīng)關(guān)系的信息，以便進(jìn)行調(diào)整
C.嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的培訓(xùn)，避免因培訓(xùn)投資不能及時(shí)收回的損失
D.給有能力的人以相應(yīng)的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系
B.人力資源的不斷開(kāi)發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實(shí)行以人為中心的管理
E.發(fā)達(dá)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開(kāi)發(fā)人員
D.社會(huì)容易獲取的人員
E.那些可作客觀評(píng)價(jià)且要求丐期內(nèi)供取效益的人員
A.國(guó)家有關(guān)政策法令
B.企業(yè)技術(shù)構(gòu)成的特征和層次
C.員工結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)特征
D.領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和管理基礎(chǔ)
E.文化傳統(tǒng)和企業(yè)的歷史沿革
最新試題
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。